企业文化建设包含：企业理念、行为文化、视觉形象。 　　企业理念 　　（1）不断开拓新产品、新市场； 　　（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场； 　　（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。 　　行为文化 　　（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。 　　（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。 　　（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。 　　（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。 　　（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。 　　视觉形象 　　基本元素设计应遵循以下几个原则： 　　1、要能担当公司理念，精神的象征； 　　2、可以长久使用，与公司远景相适应； 　　3、是否易于识别，具有艺术的美感； 　　4、是否与其他行业具有良好差别性； 　　5、有无类似； 　　6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。 　　拓展资料： 　　建设方法 　　1、晨会、夕会、总结会； 　　2、思想小结； 　　3、张贴宣传企业文化的标语； 　　4、树先进典型； 　　5、网站建设； 　　6、权威宣讲； 　　7、外出参观学习； 　　8、故事； 　　9、企业创业、发展史陈列室； 　　10、文体活动； 　　11、引进新人，引进新文化； 　　12、开展互评活动； 　　13、领导人的榜样作用； 　　14、创办企业报刊； 　　15、企业文化培训。