同仁堂前史 北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号创建于1669年(清康熙八年)，自1723年开端供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"编造虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，建立“修合无人见，存心有天知"的自律意识，精益求精的严细精力，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。改革开放新时期，陈旧的同仁堂继续焕发生命生机，并对生命健康产业加大探索。为了提升健康效劳专业化，同仁堂内部孵化出六大二级集团，并“各有偏重 协调发展”。北京同仁堂健康药业股份有限公司(简称“同仁堂健康”)在同仁堂我们庭中便前史性地承担起“集百草而香全国 普健康而惠众生”的重任。正如健康药业的姓名一样，为普罗大众带来健康便成为同仁堂健康人不变的寻求!楔子—宿世好久好久以前，在那浩渺无垠的天地间、在那澎湃逶迤的山脉中，在那曲折蜿蜒的河流旁，成长着一些不起眼的植物。神农尝百草，这些植物直至它们被遍访山川河流、远穷僻壤的医药我们发现，并命名为“草药”，才得到它应有的荣光荣光—188载供奉御药康熙年间，乐家老铺(同仁堂)的土炉中炭火正旺，一罐罐草药欢腾滚滚，婷婷嫋嫋的药味弥漫在街道上;童叟无欺“修合无人见 存心有天知”，同仁堂“名副其实、编造上成”的美名广为流传，也传到了宫殿里。清皇室钦定，同仁堂荣誉敞开了188载供奉御药的前史……承继—古方今法 励志传承风云流通，年代变迁，三百余年斗转星移。如今，中草的滋味依然萦绕在街头巷陌，摄生文化也早已滋润了国人的骨髓承摄生精华，细心的同仁堂发现：随着经济增长带来的环境剧变，现代社会压力造就人们对自身健康的注重程度日趋进步。日渐无法满意人们对快节奏、复杂性与个性化**摄生的需求于是，同仁堂健康在承载着摄生文明的沃土上，努力栽种“大健康”之树：从古法打破，结下一颗果实，研制出冰糖燕窝到大树成长，孕育出现在拥有“补养摄生、营养**、草本、健康酒”四大主干、千颗硕果的参天大树感恩—敬畏商场，常怀感恩多年一路走来，我们的眼里常噙着泪水。那是同仁堂健康人为产品遭到商场的信任而感动的泪;也是我们产品更多地惠及越来越多的中华儿女健康而欣喜的泪社会的信任让同仁堂健康获得了商场的奉送我们始终对“集百草而香全国，普健康而惠众生”有一份愿景，一份爱这份愿景与爱是对健康探索的担任。这爱，爱得深沉……北京同仁堂健康药业股份有限公司(同仁堂健康，以下简称“公司”)隶属于中国北京同仁堂(集团)有限责任公司公司的出产、研发、销售三位一体，是聚中华摄生文化与现代高新科技于一身的现代化企业公司在全国现拥有一千八百多家终端零售店铺，三十九家大型门店同时，“京东、一号店、天猫、淘宝、好药师”等很多第三方平台也全面入驻公司科技实力雄厚，具有科研抢先的“健康研究院”，承接多项国家863科技项目公司产品覆盖补养摄生、营养**、草本、健康酒四大类;有三百多品种，一千三百多个SKU;大型门店具有六百多种中草药调剂公司迎候移动互联网大潮，在健康领域完成首先全面推动O2O战略。将在2015年8月上线“TRT Health官网”，并与官方微信订阅号—TRT 健康资讯深度打通，供给给顾客完美的移动购物体验 。我们的品牌信仰无论你在生活中所寻求的是什么，我们为你供给全面而均衡的健康解决方案，为你憧憬美好生活，完成愿望而保驾护航优异的品质和广泛的产品是我们信心的基石;而深沉经历和解决方案则带领我们走向未来传承与创新是我们不行替代的品牌基因

　　早在 2004 年的时候，亚马逊就提出要控股当当，而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋，却又十分纠结，最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营，而是想可以再做 3、4年以更高的价格卖给亚马逊。 　　“2004年我们的销售才1亿元，亚马逊要收购我们，说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份，卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走，我们很纠结。后来我决定不卖，想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。” 　　当当网创立的时间是 1999 年，这一年，马云的阿里巴巴也创立了。 　　马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。 　　“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。” 　　“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。” 　　“我们要做一家生存102年的企业。” 　　当时看来我估摸着没有一个人会相信马云，大家都认为他在吹牛，在不切实际的给员工洗脑。可是到今天，阿里巴巴已经实现了前两个愿景，并且在短期内看来没有任何没落的迹象。 　　而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。 　　我觉得，企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。 　　一方面，创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择。 　　另一方面，当当不同于京东，天猫，它开的是夫妻店。 　　也就是说夫妻两人都有决策权力。李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。 　　就比如这次的当当网被海航收购，双方谈了一年的时间。原因就在于夫妻双方意见不能统一。 　　“海航的目的是收购当当，之前双方谈了一年的时间，中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一，李国庆想让当当独立上市，但是俞渝想卖掉。目前取得实质进展，表明李国庆夫妇已经统一意见，这毕竟是大势所趋，也是你情我愿的事情，很快就有具体结果。 ” 　　综上，李国庆并没有让公司伟大的愿景，也不掌握对公司绝对的控制权。 　　这些因素造成了当当的商业战略是偏保守，没有长远的发展眼光，只重视中短期利润。 　　高层决策缓慢，在私有化、多元化等一系列战略和决断上犯了错误。 　　一个非常典型的例子就是，2014 年，当当被腾讯看上。马化腾希望能入股当当 33% 的股份，并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意，只愿意给 25% ，也不愿接好乐买。另外，当当还坚持要求腾讯把两年的免费流量写进合同里。 　　这次腾讯不乐意了，于是找到当当的竞争对手京东，占到京东 15% 的股份，并且让旗下的拍拍网和易迅网打包合并至京东。 　　如果李国庆能预见到移动互联网电商的趋势，抓住微信快速发展的红利，说当当能改写今日的中国互联网电商江湖也不为过。 　　另外，李国庆夫妇对资本有偏见，总认为资本是唯利是图的。所以死死的抓住决策权，牢固自己的绝对控制权。 　　所以当当上市之后，著名投资机构 IDG ，老虎基金纷纷清空在当当所持股份。 　　同时，在京东大额融资，不断烧钱补贴用户，自建物流，扩大规模的时候，当当是保守的，害怕烧钱所带来的不健康生态。 　　李国庆曾公开表示：“烧钱的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。” 　　最终的后果是，当当网输了。到去年第三季度当当在 B2C 领域所占的份额已经下滑到 0.4%，几乎可以忽略不计。 　　当当网在当年被称作“中国的亚马逊”。在亚马逊的电子阅读器 Kindle 入华以来，可谓是树立了数字阅读的标杆。一年以后，李国庆开始做电子阅读器，当时当当网已经是成功的网络图书销售平台。李国庆坚信当当网拥有出版社资源，能够拥有许多深度用户。 　　就像他自己说的： 　　“当当网拥有出版社资源，所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式，吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。” 　　亚马逊通过纸质书和阅读器改变阅读环境，而随着智能手机的普及，越来越多的用户选择通过手机 APP 阅读书籍，著名的有掌阅，多看等。 　　而 Kindle 本身就是一种品质性的工具，而当当的阅读器晚了一年，也没有树立这种品质感。后来上线的阅读 APP 在体验上也不如竞争对手，没有跟上数字阅读的潮流。 　　另外，最严重的一点就是当当网的定位问题。 　　当当网靠销售图书业务起家，给大众的印象一直是图书品类的电商平台，这是给大众潜移默化的影响。 　　但当当网实际是一个综合类的电商平台。 　　这么久以来，它一直无法转变公众对于它的单一业务的印象。 　　这对于一个公司和产品的定位是极其不妙的。 　　因为，在大众的潜意识里，这就是个卖书的电商平台。只有买书的时候才会想起当当是选择之一，在其他的消费场景更信任天猫，京东这样的大平台。 　　另外，从行业竞争来看。 　　在阿里和京东电商争霸的时候，垂直类的电商平台都不好过。在京东阿里不断烧钱扩展新边界的时候，当当网，聚美优品之类的中型电商平台已经是有心无力。 　　这样看来，当当网没落也是正常的结果。