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这3类管理者,建议开除!
2024-04-23 14:29:42

来源丨HR新逻辑 

作者丨HRLogic编辑中心

嗨,这里是HR新逻辑·HRLogic

往往企业最大的危机,并不来自于外部环境,也不来自于竞争对手,而来自于内部的管理者

一位不合格的管理者不仅会让团队的人苦不堪言,军心涣散,长期的以往,会危及组织。

作为企业干部建设的HR,揪出不合格的管理者,是HR的职责和使命。

小逻辑建议,以下3类管理者,建议开除。

第一类:爱表演

表演型人格的管理者,非常知道如何利己,通常这类管理者都有个惯用伎俩:媚上欺下。

在精致的表演下,这类管理者的上司会觉得他们的态度非常端正,但他们的手下却苦不堪言。

爱表演的管理者有这两种特征:

1、爱拍马屁:老板说的一定是对的,下属说的一定是错的。

有个别管理者喜欢将眼睛对准老板,将屁股对着下属,无论他们的老板说的是好是坏,他们都会将其作为信条,从不分辨指令的正确与否。

我们会员年卡的HR曾和小逻辑吐槽:他们公司有个中层管理者,是老板创业的第一批员工,非常对老板的胃口,但却不被员工喜爱,已经逼走了数十几个开发人员了,有一次是老板在试用新开发的小程序时,觉得数据不对;

该领导得知该消息后,不分青红皂白就大骂开发部,并责令开发加班找bug,期间有开发询问或者反驳,只会被骂更凶。

无奈下,大家只能找到老板看了操作流程,发现是老板操作时按错按钮了,该领导看到老板有些尴尬,俨乎其然地说“那也是你们的错,马上加班重新升级!”

大家怨声载道,该领导也充耳不闻,只是一个劲和老板道歉。

第二天,HR就收到了开发部的几封辞职信。

像这位HR说的这个中层,其实就是公司里典型的马屁精,他们唯老板是尊,对老板的话唯命是从;

但这类管理者,若不清除,即使企业和HR有再大的能力,也难留住真正的人才。

2、看似忙碌,实则假把式

有一部分管理者每天都忙得不见踪影,但绝大部分都是在做无用功。

他们的工作重点不是放在部门业绩目标的达成和提升上,也不是用在重点人才的培养上,而是忙于做表面功夫。

他们不是在各个部门跑,就是拉会议;

但是仔细一看才知道,他们跑部门不是做沟通,而是聊家常;开会不是为了头脑风暴,做工作沟通;而是车轱辘话来回说,一个会议下来,管理者说得酣畅淋漓,员工满脸的困倦。

在这些逼真的表演中,短时间内,大家都会认为这类管理者很有责任心;但是长期以往,公司的管理团队会产生一种虚无感:老板被蒙在鼓里,员工苦不堪言。

这3类管理者,建议开除!

第二类:爱站队

这类管理者喜欢站队,也喜欢下属站队,比起有能力的员工,他们更喜欢用自己喜欢的人。

通常情况下,这类领导者非常享受被下属阿谀奉承的快感,也被称为山头主义者。

所以在他的团队里,会做事的不一定有出路,会拍马屁、站队的员工才是他们的心头好。

山头主义的管理者有这两种特征:

1、拉帮结派:建立自己的山头

有的领导者通过拉志同道合的人,激发组织的活力;有的领导则通过拉帮结派来达到稳固自己权力的目的。

但无论是出于哪种目的,帮派的存在,对企业来说都是一个隐形炸弹。

之前爆火的电视剧《流金岁月》中,杨柯是精言集团里的销售经理,懂人心、会来事的他非常善于找“自己人”,渐渐的精言的很多优秀骨干都慢慢靠近杨柯的圈子;

起初在“圈子”的号召下,销售部的业绩非常可观,但当杨柯和公司闹翻后,他马上带走了一大批人才自立门户,成为精言强劲的对手,几度让精言集团陷入危机。

对于企业来说,爱拉帮结派的管理者都很难把控,无论他们是出于哪种目的去建自己的山头,最终受伤的还是企业。

2、孤立优秀的人:自己的人无论好坏都用,不是自己的人,再优秀也不用。

这类管理者喜欢用自己喜欢的人,例如沾亲带故的人和恭维他们的人,无论员工能力的好坏,只要是“自己人”,他们统统重用;

并且为了更好的用自己的人,他们会刻意去针对、孤立优秀的人才,进而巩固“自己人”的地位。

在这类管理者的领导下,优秀的人才总是被排挤,留下的都是管理者的亲信。

这种人才结构对企业来说,往往是百害而无一利。

这3类管理者,建议开除!

第三类:爱自恋

这类管理者不喜欢任何人都抢走老板的关注,更不允许下属出头。

团队都要围着他转,事事以他为中心,团队工作里凡事都要以他的指令为准,绝不允许有其他的声音出现。

自恋型管理者一般分为这2种情况:

1、自恋型人格

自恋型人格的管理者通常有这几个特点:独立意识强、自信心强、难以被说服、具有强烈的追求权力和荣誉的欲望。

因此他们心中总会认为:其他人都是笨蛋,只有自己才是天才。

这类管理者常常以自我为中心,他们喜欢被人仰视,也享受被下属奉承,从不接受任何人的建议。

自恋型管理者总希望自己成为聚光灯下的焦点,所以比起研究如何管理团队,他们更注重个人形象的塑造,比起听下属的工作汇报,他们更喜欢听到下属的夸奖。

在他们的管理下,即使团队有优秀人才,也难以留存;

优秀人才不是被逼走,就是同化,久而久之留下来的都是会拍马屁的人。

2、独裁、专制

这类型的管理者不允许别人指出自己的不足,凡事都认为自己是对的。

倘若下属有不同的建议和意见,在他们看来都是在挑战他们的权威,质疑他们的决断力。

这类管理者秉承着绝对的独裁,希望能够把控所有的人和流程。

在独裁管理者的压制下,员工不敢有不同的意见,也不敢提出更多的建议,团队士气会越来越低迷。

但独裁文化的盛行,对组织打击是非常大的,在独裁管理下,员工只有服从权、没有建议权,组织也越来越沉默。

这3类管理者,建议开除!

遇到这类领导     请珍惜

人对了,连空气都是对的,这句话用在选领导上也非常适用。

对于职场人来说,遇到好领导,工作幸福指数增加100倍;对于企业来说,找到好的管理者,能够让团队凝聚力更上一层楼。

因此,当你遇到这类好领导,无论是企业,还是个人,都要珍惜。

优秀的领导都有这些特征:

1、团队利益>个人利益

团队合作没有孤胆英雄,优秀领导在带队的过程中,团队概念永远大于个人概念。

他们不会因为与某些下属交好就偏袒下属,而是始终将目标完成作为第一标准。

他们公私分明,管理团队只对事,不对人。

在这类领导者的带领下,团队风气会愈发地向上,团队作战能力也会愈发de地强盛。

2、敢于承担责任

前两年的一个热播综艺《跃上高阶职场》,里面的一个片段让不少观众都拍手称赞:节目里下属提案不给力,甲方直接打电话CEO发飙,CEO听完后连声道歉,安抚住甲方。

对于CEO的动作,观察室里的杨天真都忍不住说:“其实老板就是最大的客服。”

很多时候,优秀的领导都在替下属“挨骂”,他们不是没能力,他们只是善于承担领导者的这份责任。

3、敢提拔优秀下属

有一部分管理者因为害怕被优秀的下属动摇自己的地位,因此他们在私下会极力阻碍优秀下属的发展,选择漠视、排挤优秀下属。

但优秀的领导者从不妒才,他们反而非常欣赏优秀人才,也愿意去提拔优秀人才。

当他们看到优秀人才的时候,眼睛会发光,会身体力行,极力培养提拔优秀人才。

这类领导不仅能够让团队成员发展越来越好,对企业的人才队伍建设,也有着非常重要的作用。

所以,无论是企业还是个人,当遇到这类领导,请务必珍惜!

写在最后

无论规模大的企业还是规模小的公司,都需要甄别管理者的好坏。

要让真正优秀的领导来带队,共同打造积极向上的人才队伍;

不要让媚上欺下的管理者逼走优秀的人才;也不要让拉帮结派给组织埋下隐形炸弹;更不要让独裁专制的管理者伤害组织的积极性。

守护组织的健康,需要HR来监察,也需要老板来支持!

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