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飞书也是该反思一下了
2024-03-28 09:47:51

来源 | 传播体操

‍‍作者 | 侯旭‍‍

编辑 | 刘渔

01

3月26日,飞书CEO谢欣发布全员信,宣布“适当精简团队规模”,也就是裁员。目前消息是,飞书这次裁员规模小于20%,可能涉及1000人左右。

在我们看来,飞书提出来的“先进团队”概念几乎已经是一个梗了。有阵子飞书在各大机场都打出了“先进团队用飞书”的广告,似乎在向来去匆忙的企业家们说,你的公司不用飞书就是不先进。

有点搞笑的是,飞书团队自身内部倒是挺冗余的,用谢欣的内部信原文讲就是,“效率的确低下”。似乎不算太先进。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

飞书2022年人员达到了夸张的6000人左右,其中产研人员高达近三分之二,甚至一度超过了抖音的产研员工数,即使后来飞书裁过一次员,员工数也在5000人以上。相比之下,钉钉员工只有一千多人,企业微信员工也只有数百人。

字节对飞书一直愿意投入且颇有耐心,似乎认为借助飞书这种数字化工具,能够帮助大量传统企业降本增效,甚至推动企业的数字化转型,让无数传统公司变得“更先进”。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

飞书的这个愿景自然是美好且远大的,但是飞书对于企业的价值,倒是一直是模糊且有争议的。其中的一个关键在于——变得“先进”并不一定能让企业赚钱和增效,甚至还可能让不少企业效率降低。‍‍‍

飞书的产品设计大多围绕事项本身,实际上是希望输出一种高效管理模式,但这反而让大量管理者失去团队控制力,将项目管理交给了飞书,实际上是一种对广大管理者的夺权,因此飞书在市场渗透中颇有点水土不服。

大家都知道飞书这个产品脱胎于字节内部沟通协作,飞书产品设计中所折射的种种管理和协作理念,实际上可以视作是互联网方法论的体现,它也许非常适合字节跳动这类快速迭代的互联网公司,但未必适合广大的传统企业。‍‍‍‍‍‍‍

实际上,大量互联网企业员工,进入传统企业作业模式后都会水土不服,对其中的人事关系、做事风格都格格不入。‍‍‍

我们认为,大量企业其实根本没有变得更“先进”的诉求,“微信+邮箱+office三件套”能够解决绝大多数协作和管理问题,更先进既不能够带来业务,甚至也不能够降低成本,还增加了很多工具使用的学习成本(尤其是老板和老员工的学习成本)。

对于企业主来说,“看上去很先进”并没有什么用,要真正带来业务价值才行,而这是飞书这类工具所难以做到的,反而隔壁的企业微信结合私域运营体系倒是有先天优势。

一个扎心的事实是,就算工具给员工真的带来了效率提升,在大多数企业中,也可能只是让员工多了点时间摸鱼而已。

02

飞书在过去一年中商业化提速明显,产品中大量免费权限缩水,以此来倒逼企业付费率。根据我们的观察,即使是对于小微企业来说,如果想要深度使用飞书,还是需要进行付费。

付费门槛的降低,直接提升了飞书的营收表现。谢欣称2023年飞书的ARR(年度订阅收入)已经超过2亿美元,相比于2022年翻倍。

谢欣此前公开表示过,在中国企服市场中谈DAU太多,谈ARR太少,实际上DAU越多成本也就越高,而飞书最关注的指标是ARR,这也是成熟SaaS公司最关注的营收指标。

可见谢欣关注指标的变化,会影响飞书的打法和状态。如今就算有2亿美元的ARR,如果飞书计算平均人效的话,结果是差强人意的。因此飞书裁员的背后,也是谢欣将注意力转移到人效和盈利层面上,推动飞书自身的降本增效。

在飞书、钉钉、企业微信三家中,背靠微信生态的企业微信已经表示今年有望率先实现盈利;而钉钉升级为阿里“四小龙”后,叶军也表示预计在2025财年开始盈利。对比之下,臃肿的飞书显然也需要认真对待盈利这件事。

但根据去年1月界面新闻报道,飞书管理层在内部会上曾透露,飞书国内业务短时间无法实现盈利,业务重心将转移至海外市场。‍‍‍

此前飞书为了拿下客户可谓不计成本,根据雷锋网报道,为了拿下华润这一大客户,投入了超过300人研发团队,而仅收了几百万元,明显入不敷出。还有小道消息称,飞书为了拿下小米,还花了上亿元巨资采购金山云服务,而小米仅付了200万。

这几年飞书、钉钉、企业微信三大家的竞争已经白热化,有业内人士分析,企业微信主要面向中小型企业客户,并且更多作为CRM工具使用,而飞书与钉钉则更多聚焦在KA客户,二者的竞争才是最为直接的。

在大模型席卷互联网的今天,飞书、钉钉都不约而同地把目光瞄准了AI。钉钉去年四月接入了通义千问大模型,今年年初发布了AI助理;而飞书动作稍慢,去年11月推出“飞书智能伙伴”产品。

抛开产品细节抽象地来看,钉钉与飞书的AI思路依旧不同,钉钉更侧重于“管理”,对象是老板,飞书更侧重于协作,对象是员工。但绕不过的关键依旧是,决定付费的终究还是老板,而非员工。‍‍‍‍‍

当然从目前来看,飞书与钉钉的AI能力并没有明显的代际差别,谢欣自己在去年底也说过,“目前AI能力还很有限, 它不一定能让我们的每一项任务都如期所愿,我们当下更重要的是先让自己做到 AI Ready”。‍‍‍

“办公+AI”的前景其实还不甚明朗,但我们预计,C端产品很可能会对B端产品进行降维打击,毕竟ChatGPT这种2C应用似乎更匹配员工需求,而且还不用进行与复杂办公软件、协作软件绑定。

事实上钉钉已经开始面向C端突破了,推出了钉钉AI个人版本,照这个趋势下去,恐怕飞书未来也需要在C端寻找产品突破口。‍‍‍‍‍‍‍‍

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飞书也是该反思一下了吗?
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