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来自阿里的一份需求文档(PRD)
2022-11-17 10:12:00

需求文档产品经理最基础的能力之一了,但每个行业、每个公司的产品需求文档格式都不相同,但在网上百度却很少有适用的模板。

一篇好的需求文档,能提高研发效率,减少沟通成本,自己也是踩了不少坑,和做产品的朋友也交流了很多,现在总结出了一份相对比较完善的需求文档,希望能帮助到有需要的小伙伴。

01

为什么需要需求文档?

对于产品经理而言,就是一份约束手册,所有的需求都是经过再三推导和验证得出的,不是拍脑袋决定的。

对于研发而言,就是开发范畴的范围手册,避免后续产品变卦,之前我出的需求,一旦涉及变更,研发要求一定要更新在文档上,他们只认文档,不认产品。

对于测试人员而言,作为后续验收测试的标准。

当然一份好的需求文档,也是为了方便后续查阅。人的记忆总是会随着时间的推移而逐渐消退。对于后续新接手这个项目的相关人员也是大大有益的。

02

需求文档有哪些结构?

1.文件名:项目名称+版本号

关于版本号的定义,这里我说明一下。

通常情况下,版本号采用X.Y.Z格式,X、Y和Z为非负整数。X是主要版本号,Y是次要版本号,Z是修订版本号,每个版本号按数字增加,如:v1.8.0 --> v1.9.0 --> v1.10.0

X代表的是:主版本号

如产品的主要功能有较大变动、产品的整体结构改变等重大的改动情况,则在X的数字基础上+1。

Y代表的是:次要版本号

当在产品原有的基础上增加部分功能,且并不影响产品的整体流程或业务,则更新后会在B的数字基础上+1。

Z代表的是:修订版本号

在解决缺陷或者细微功能的扩充时,则在Z的数字基础上+1。

2.文档要素

1)需要变更记录

需求虽然评审确认了,以为不会再有什么差错了,但是会发现研发过程中,还是会遇到各种各样的问题,可能导致需求的变更,这时,需要变更的需求要被一一记录,并再次评审确认,如果影响上线时间,也需要跟相关业务或者业主同步上线时间。

2)研发时间及人员

需要罗列出产品、UI/UE、前端、后端、测试、部署(预发、生产)对应的人员名称和所需要的时间,如开始时间、结束时间,如果时间有延迟,需要添加实际开始时间、实际结束时间。

3)工时评估

将需求功能清单罗列,将功能点尽量罗列清楚,罗列的越清楚,研发评估工时越准确,后面分为UI、前端、后端、测试,等需求评审通过后,让相关负责人填写相应工时,产品经理再根据工时,就可以确认提测和上线时间了。

4)需求背景和列表

每个版本里面的需求,有些需求满足项目交付,有些需求提升用户体验,有些需求丰富产品功能,提高产品竞争力,将版本需求描述清楚,方便研发人员对需求的理解。

需求列表,内容有一级模块和二级模块名称和描述,方便研发人员对这个版本有个大致的了解。

5)名词解释

如果此版本需求里面有些比较晦涩的名词,可将这些名词加以介绍,方便研发对业务和需求的理解。

6)产品总逻辑图、细分业务的时序图

如果设计的软件或平台,里面的功能和流程相对比较复杂,需求涉及的人员角色和流程比较多,最好用流程图梳理一下,有利于产品经理对业务的梳理,防止某些流程和场景的遗漏,也方便业务对产品需求的理解。

除了产品总的逻辑图,遇到一些状态变化较多的需求可以用时序图,比如登录流程、用户交易流程等等。



电商网站用户购买业务流程


话费充值app时序图


7)页面原型及说明

分不同模块,将原型页面贴到需求文档上,可以分为需求说明和功能说明,需求说明就是总体介绍一下这个需求,有哪些模块,用户能用来做什么,解决了用户什么痛点;

功能说明大致有以下内容:

  • 前端展示元素:用户登录进到页面会看到什么内容?

  • 用户操作反馈:可点、不可点,点了之后页面的反馈是什么?Toast、弹窗、按钮变化等等。

  • 异常极值考虑:网络异常、用户状态异常、数据反馈异常,遇到极值场景如何处理等等。

03

注意事项

1.需求场景遗漏

关于这一点,我的看法是再牛叉的产品也做不到能考虑到全部的用户使用场景,做到滴水不漏。

我们能做到的就是尽可能的模拟用户的使用场景,将可能的场景全部罗列出来,按照不同的场景去梳理流程和需求,尽量做到整个业务逻辑完整能闭环、需求表达清晰无误解。

文档前后逻辑能形成闭环,不自相矛盾,覆盖的场景要尽可能的全,不存在较大逻辑缺陷。多问几个为什么,考虑问题更深层点。

整个需求文档表达中,无论是文字标注还是图形呈现,需要做到让研发和测试不会产生歧义和误解。

需求文档撰写完成,会进行需求评审,但不要想着等着需求评审,研发测试会帮你找到一些逻辑漏洞或需求没有考虑清楚的地方,会议上研发不会听的那么详细,评审只会暴露出一些大的流程问题,很多小问题只有在真正研发过程中才能被发现。

但在研发过程中如果暴露出很多问题,会让研发觉得产品经理没有想清楚,这样的事情发生多次,会影响产品经理的公信度,让研发觉得这个产品不靠谱。

所以产品经理思考需求和流程时,尽量考虑全面,撰写完成后,自己模拟用户走一遍流程,不然会因为需求文档描述的不清晰,会极大的增加沟通成本,严重的会使得研发返工,影响版本上线时间。

2.写需求过早陷入交互细节

产品拿到需求,很多刚入行的产品经理,有想法之后会直接开始绘制原型,绘制页面跳转和交互,页面色彩使用丰富,交互设计的很炫酷。

但最后发现原型绘制完了,因为对需求的业务场景、用户群体没有详细深入的了解,发现原型并不能解决用户的需求,导致之前的工作要整改甚至推到全来,之前的努力全部白费。

我发现,确实很多转行或者刚入行的产品经理都把重心放在原型和交互上,其实是本末倒置了,原型这种基础的能力小白也可以做,但产品经理最核心的工作是什么呢?是需求的收集和调研,加强对业务和用户的理解才是最重要的。

3.写需求的视角从阅读者出发

要知道需求文档是给谁写的,主要服务于谁,不要产品经理自己写嗨了,看的人一脸懵逼。

产品经理写需求的过程中,大多数都是从自己的视角出发,其实一个好的需求描述,需要从阅读者的视角出发,需要有同理心。

有时候一句需求描述,用自己的视角看,觉得没什么问题,因为自己是功能的设计者,会自然而然的代入一部分自己的想法,但是从用户、研发、测试视角看,就觉得会有歧义,会导致最终开发的功能与产品设计会有出入。

04

最后

其实以上所说的,说起来容易做起来还是非常难得,说实话,我也没有做的非常好,因为业务场景和需求描述的问题,也经常会被研发怼。

但是我相信,只要不断的写,不断的总结,那些错误和遗漏的场景就会越来越少。

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